卷繞電池的“閃電手”，技能超強的“焊匠”，手握多項專利的“技術工匠”……比亞迪發展近30載，凝聚著一代代工匠人的默默深耕，一次次匠心精神的傾心實踐。
正如集團副總裁、電池事業群CEO何龍所言：“一個企業的成功一定是人的成功，企業的競爭最后是人的競爭，只有所有員工都具備了工匠精神，企業才會戰無不勝。”
傳統工匠：一心一意做好一件事
“15秒3個電池，太快了！”電池廠車間里，各類機器聲不絕于耳，卷繞工曹曉燕手速如飛。
作為比亞迪股份有限公司第一事業部的一員，曹曉燕每天要處理近5000個電池芯，20多年來累計卷繞的電池，可鋪滿長城。同事們因此稱她為“長城姐”。這位眼力過人、速度驚人的卷繞工，質檢產品的良品率能控制在99.9%以上，幾乎超越一臺自動化設備。曹曉燕也因此接連獲得比亞迪首屆金徽工匠獎、葵涌巾幗女工、比亞迪20年20人等榮譽。曹曉燕說：“我心目中的工匠精神，就是一心一意把電池卷好，一心一意把一件事做到極致。”
與曹曉燕一樣，在比亞迪各個工作崗位，還活躍著各類“工匠精神標桿”。以這些標桿為榜樣，比亞迪引導員工立足本職，學習工匠精神，在公司內營造出人人爭當工匠的風潮。
“艱苦奮斗”標桿——工程安裝工匠張工，在青海零下20多攝氏度的嚴寒天氣，在高原冬天嚴重缺氧的環境下，頂著寒風在施工現場安裝幾十公斤重的循環水管，直到手指凍傷……
“精益求精”標桿——焊接崗位工匠林工，在J國拉漿機安裝過程中，幾十米的機械平臺只允許有不大于3毫米的公差，他通過不分晝夜的百余次嘗試做到了公差在0.2毫米以內，得到了J國工程師的認可與夸贊。這不單單是對他焊接技術的認可，更是對中國技術的認可。
“刻苦鉆研”標桿——叉車工匠蘇工，利用叉車撩起地上厚2mm、直徑2cm的硬幣（1角錢）裝入飲料瓶中，這項技能他足足練習了3年。
“盡責本職工作”——操作工匠彭工，X-ray無法檢測的異常，她用眼睛可以查出產品的病理，并快速解決產線的問題，作為一名普通操作工，有著令人驚嘆的敏銳與覺察力，干成了極不普通的事業……
新式工匠：拼技術、重研發、搞專利
當下，在汽車零部件行業加速變革的新戰場，工匠精神被賦予了更多內核。在比亞迪，一群科班出身、擁有專業理論造詣和豐富研發經驗的“新工匠”脫穎而出。
現任底盤五部產品研發二科科長的徐細亮，就是這樣一名“新工匠”。進入比亞迪14年，他不只悉心鉆研技術、帶領團隊成長，還致力于推動相關產品設計的規范化、平臺化，在提升研發效率和品質工作上貢獻卓越，于2019年被評選為比亞迪首批“銀徽工匠”。
期間，徐細亮先后負責包括e6、m6、s6、e6B、e6Y、SA、SC、VB、宋MAX、ST等車型在內的前后雨刮項目，并進行雨刮器的設計規范工作。經過不懈努力，全系雨刮器產品實現“一個平臺通吃”，雨刮傳動系統需開模零件數量減少70%以上；極大地降低了人力和產品成本，雨刮設計小組由原來的9人減少到3人。
2011年加入比亞迪的鄧頡，僅2013年至2017年期間，就申請了4項專利，其中2項專利每年可為工廠節約53萬余元，曾先后在比亞迪技術學報上發表了3篇機理論文，參與的QCC項目也多次榮獲公司獎項。
為了弄清楚釬焊爐的內部結構，鄧頡身穿防護服走進了爐灰濃重的爐膛中間，在三十多米長的釬焊爐馬弗膛內，用手電筒把每一處照亮并仔細查看，對關鍵結構進行拍照記錄，編制出《氮氣保護釬焊工藝》講義，令大量普通員工的技能得以提升。
2020年初疫情暴發，鄧頡投身口罩項目，連續奮戰40小時后，終于完成了第一臺口罩機的調試工作。隨即，他帶領團隊總結調試經驗，不斷改進并優化口罩線，持續奮戰近一個月后，順利完成了口罩線的調試和投產任務。
在比亞迪，千千萬萬的員工用實際行動來詮釋工匠精神。正是這些傳統匠人和掌握了創新科技的新匠人，撐起了中國制造的脊梁。
（作者：深圳報業集團記者 劉瓊 周雨萌 葉洋特)
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